We will introduce quality control technology and will regularly provide information to the ROP

We will diagnose your sales system, prepare a list of growth points


We increase the results of departments
sales through the implementation of a quality control system

A product expert will conduct an express audit and select the ideal solution for your budget


We implement quality control systems in the sales departments of companies in Russia and the CIS with revenues of 1 million rubles per month

The result is a controlled sales force with ever-increasing conversions.

Alexander

Kandeev

We will introduce quality control technology and will regularly provide information to the ROP

We will diagnose your sales system, prepare a list of growth points


We increase the results of departments
sales through the implementation of a quality control system

A product expert will conduct an express audit and select the ideal solution for your budget



The result is a controlled sales force with ever-increasing conversions.

There is no systematic training for sales managers. Sellers do what they can

ROP does not know what to do specifically with sellers to make more money. Does not see the big picture, lacks information to manage

We increase the advertising budget, but the result is the same

A mess in the CRM system. Customer cards are kept at random, it is not clear how much money is in potential, what is the customer base

Do not use scripts

Managers do not follow sales technology:

We want more sales, it is not clear how to grow

Which problem

we're deciding?

If any of this “hurts”, we will help

Not handling objections

They do not attempt to sell and do not push to buy

Do not resell

Who uses our services

We work with companies from different business areas

Кто пользуется нашими услугами
Мы работаем с компаниями из разных сфер бизнеса
В процессе нашего сотрудничества, наша компания выявила новые точки роста в управлении продажами. И как результат выручка компании выросла на 45%, конверсия в продажу достигла 31%.

В работу отдела продаж были внедрены новые инструменты: CRM-система с автоматизацией процессов, разделение отела продаж и отела сопровождения клиентов, обучение и аттестация персонала, операционный отчёт менеджеров по продажам, нематериальная мотивация, совместное прослушивание звонков, ролевые игры, еженедельный разбор отчёта отдела контроля качества.

Благодаря этому отдел продаж и его показатели стали управляемыми и подконтрольными. Сейчас мы легко делаем прогноз продаж, ставим более высокие планы и достигаем их.

Порядок в работе отдела продаж позволил нам увидеть новые возможности для развития компании. Благодарю Александра за работу и рекомендую его продукт к внедрению каждому бизнесу. Возьмете под контроль продажи – возьмете под контроль и результат.
Патракова Дарья
Руководитель отдела продаж «реабилитация PRO»
В процессе нашего сотрудничества, наша компания выявила новые точки роста в управлении продажами. Благодаря этому отдел продаж и его показатели стали управляемыми и подконтрольными. Сейчас мы легко делаем прогноз продаж, ставим более высокие планы и достигаем их. Порядок в работе отдела продаж позволил нам увидеть новые возможности для развития компании. Благодарю Александра за работу и рекомендую его продукт к внедрению каждому бизнесу. Возьмете под контроль продажи – возьмете под контроль и результат.
В работу отдела продаж были внедрены новые инструменты:
CRM-система с автоматизацией процессов
Разделение отела продаж и отдела сопровождения клиентов
Операционный отчёт менеджеров по продажам
Еженедельный разбор отчёта отдела контроля качества
Совместное прослушивание звонков
Обучение и аттестация персонала
Нематериальная мотивация
Ролевые игры
Выросла выручка компании
Выросла конверсия
в продажу
на 45 %
на 31 %
В процессе нашего сотрудничества, наша компания выявила новые точки роста в управлении продажами. И как результат выручка компании выросла на 45%, конверсия в продажу достигла 31%.

В работу отдела продаж были внедрены новые инструменты: CRM-система с автоматизацией процессов, разделение отела продаж и отела сопровождения клиентов, обучение и аттестация персонала, операционный отчёт менеджеров по продажам, нематериальная мотивация, совместное прослушивание звонков, ролевые игры, еженедельный разбор отчёта отдела контроля качества.

Благодаря этому отдел продаж и его показатели стали управляемыми и подконтрольными. Сейчас мы легко делаем прогноз продаж, ставим более высокие планы и достигаем их.

Порядок в работе отдела продаж позволил нам увидеть новые возможности для развития компании. Благодарю Александра за работу и рекомендую его продукт к внедрению каждому бизнесу. Возьмете под контроль продажи – возьмете под контроль и результат.
В нашей компании профессиональный отдел продаж, мы периодически работаем с тренером по продажам, проходим обучающие курсы. Но не было системной работы именно с качеством проведения переговоров и продаж. У меня, как у РОПа, просто физически не хватало времени, и, конечно же, знаний.
Москвитина Анна
Компания Нескучные финансы
Руководитель отдела продаж
Так мы познакомились с Александром и его компанией «Фактор Продаж».
Ребята очень ответственно подошли к делу. Сначала мы прошли с ними аудит нашей системы продаж, разобрали все предстоящие задачи. Под наши параметры была разработана и настроена таблица, где мы видим результаты работы каждого менеджера. Могу сказать, что Александр сам профессиональный продавец, знает систему продаж изнутри, поэтому работать с его компанией легко и удобно.
Если у вас работает более 3 продавцов, и всё еще нет отдела контроля качества, знайте, что он очень нужен и поможет вам вырасти в выручке.
Рекомендую обращаться в Фактор Продаж
Аналитик слушает разговоры всех сотрудников и отсматривает встречи, дает развернутые комментарии, как в таблице, так и мне лично на наших планерках и в чате. Аналитик всегда на связи со мной. На планерках мы совместно вырабатываем план действий на следующую неделю: с каким менеджером что нужно проработать, куда обратить фокус внимания.
По поводу результата скажу так, что нет предела совершенству. С конверсией в продажу флагманского продукта ещё работаем. Но она растет. И я точно вижу, что работа с отделом контроля качества нам сильно помогает: у меня высвобождается около 50% рабочего времени. Раньше я тратила время на прослушивание звонков, сейчас я беру готовые инструменты и внедряю в работу отдела. За это большое спасибо Фактору Продаж.
Полный индивидуальный подход.
Без шаблонов.
Конверсия по общим продажам выросла до 30%
Наши менеджеры становятся
профессиональнее
Стояла задача – докрутить конверсию из встречи в продажу нашего основного продукта до 20%, продажи всех продуктов в общем – до 30%. С собственниками компании было принято решение найти достойную компанию, которая будет на постоянной основе помогать нам увеличивать продажи и профессионализм продавцов.
В процессе нашего сотрудничества, наша компания выявила новые точки роста в управлении продажами. И как результат выручка компании выросла на 45%, конверсия в продажу достигла 31%.

В работу отдела продаж были внедрены новые инструменты: CRM-система с автоматизацией процессов, разделение отела продаж и отела сопровождения клиентов, обучение и аттестация персонала, операционный отчёт менеджеров по продажам, нематериальная мотивация, совместное прослушивание звонков, ролевые игры, еженедельный разбор отчёта отдела контроля качества.

Благодаря этому отдел продаж и его показатели стали управляемыми и подконтрольными. Сейчас мы легко делаем прогноз продаж, ставим более высокие планы и достигаем их.

Порядок в работе отдела продаж позволил нам увидеть новые возможности для развития компании. Благодарю Александра за работу и рекомендую его продукт к внедрению каждому бизнесу. Возьмете под контроль продажи – возьмете под контроль и результат.
Компания Промышленные редукторы
Руководитель отдела продаж
Ранее разбором звонков, а именно как ведет менеджер работу с клиентом, все ли попытки продажи осуществляет, в каком русле проходит диалог с клиентом, занимался я. Проверял сделки, которые бракуются. По итогам давал рекомендации, как, где и что улучшить. Этот процесс достаточно трудоемкий, чисто физически не хватало времени.
Садовщиков Сергей
Как было ДО...
и стало ПОСЛЕ!
Теперь эти вопросы решает удаленный Отдел контроля качества. Прослушивая сейчас выборочно звонки менеджеров, я вижу, что уровень общения с клиентом, уровень
подготовки менеджера улучшился на порядок.
Произошло это именно благодаря тому, что мы детально разбирали их разговоры и показывали каждому точечно зоны его роста. Мы очень довольны работой с Фактором продаж и продолжаем наше сотрудничество
В процессе нашего сотрудничества, наша компания выявила новые точки роста в управлении продажами. И как результат выручка компании выросла на 45%, конверсия в продажу достигла 31%.

В работу отдела продаж были внедрены новые инструменты: CRM-система с автоматизацией процессов, разделение отела продаж и отела сопровождения клиентов, обучение и аттестация персонала, операционный отчёт менеджеров по продажам, нематериальная мотивация, совместное прослушивание звонков, ролевые игры, еженедельный разбор отчёта отдела контроля качества.

Благодаря этому отдел продаж и его показатели стали управляемыми и подконтрольными. Сейчас мы легко делаем прогноз продаж, ставим более высокие планы и достигаем их.

Порядок в работе отдела продаж позволил нам увидеть новые возможности для развития компании. Благодарю Александра за работу и рекомендую его продукт к внедрению каждому бизнесу. Возьмете под контроль продажи – возьмете под контроль и результат.
Поставка и монтаж
террасной доски и сайдинга
из ДПК в Самаре и области
Хочу выразить Александру Кандееву огромную благодарность за две вещи.
Помимо самой технологии, появилась вовлеченность менеджеров: они увидели, что как технология реально повлияет на количество денег у них в кармане и прибыль компании в целом. Тренинг получился максимально крутой, советую поработать с Сашей.
И второй момент, после этого мы зашли на обслуживание удалённым отделом контроля качества. Формируется прозрачная объективная картина по каждому менеджеру, какой показатель у него проседает, чтобы с ним можно было работать. Невозможно слушать звонки всех менеджеров каждый день, руководитель должен заниматься другими задачами. Саша придумал такой инструмент, который дает чёткую, твёрдую аналитику, на основании которой можно принимать управленческие решения руководителю отдела продаж или директору.
Первое, он провел тренинг продаж для нашей компании удалённо, так как у нас есть несколько представительств в разных городах в России. В рамках восьми часового тренинга мы круто разобрали нашего целевого клиента: какие у него есть боли, как он принимает решение, выстроили полноценный скрипт как для встречи, так и для телефонного звонка. Появилась чётко структурированная этапность продаж, конкретные речевые модули. В режиме тренинга наши менеджеры позвонили трём-четырём клиентам по новому скрипту, что дало колоссальный эффект. Менеджеры увидели, что есть технологии, написанные на бумаге, и, опробовав их сразу на тренинге, поняли, что они работают.
Саша отвечает за свои слова и доводит начатое до конца, является классным экспертом в продажах. Всем рекомендую.
Алена Шиленко
Аналитик
Александра Кузихина
Бизнес аналитик
Светлана Михайлова
Аналитик
Анастасия Беликова
Аналитик
Ольга Мякинина
Аналитик
Лидия Ляпустина
Аналитик
Александр Кандеев
Основатель
Наша команда - наша гордость!
Опытные эксперты следят за вашей конверсией
Наша команда - наша гордость!
Опытные эксперты следят за вашей конверсией
Смотрим на результаты в цифрах и определяем цель по продажам
Общаемся с руководителем отдела продаж и владельцем
Анализируем модель продаж
Смотрим, как работает CRM-система
Слушаем звонки
Шаг: 1 из 4
Проводим аудит системы продаж
Шаг: 2 из 4
Настраиваем сбор данных для анализа эффективности продавцов
Анализируем модель продаж
Обучаем РОПа нашей технологии
Внедряем
Разрабатываем таблицу контроля качества
Общаемся с руководителем отдела продаж и владельцем
Предоставляем еженедельный отчет по эффективности менеджеров
Проводим регулярные встречи с РОПом
Шаг: 3 из 4
Ставим на регулярную основу
Ежедневно анализируем работу продавцов
Даем пошаговые рекомендации по увеличению конверсии
Информация от отдела качества помогает систематично повышать результаты продавцов
Шаг: 4 из 4
Вы получаете результаты
РОП видит эффективность работы каждого менеджера
Эффективные продавцы + постоянно растущая конверсия в продажу и рост дохода компании
Процесс нашей работы
Только для владельцев бизнеса
и РОПов с отделом продаж
от 3 менеджеров.

Себестоимость этой услуги — 1 000 $, но мы проводим её бесплатно, потому что нам важно, чтобы вы сделали первые шаги к эффективному отделу продаж.

Ставим оценку и даем список точек роста
Проверим по нашему чек-листу качества
Прослушаем 20 звонков менеджеров
Проведем анализ CRM-системы
Запишитесь на бесплатный
экспресс-аудит
Сфера бизнеса
Среднемесячная выручка
Величина отдела продаж
Степень внедренности инструментов в отделе продаж
Мы работаем с разным бюджетом, всё зависит от задачи. Оставьте заявку и эксперт по продукту подберет подходящее решение под критерии:

Стоимость: решение под любой бюджет
Просто поговорите с экспертом
— Анастасия Беликова,
аналитик и менеджер по работе с клиентами
Только крутые продавцы
Система покажет халявщиков, и им либо придется подрасти, либо вы их замените на эффективных.
Менеджеры соблюдают технологию
Правильно используют скрипты, отрабатывают возражения, делают попытку продажи.

Менеджеры знают, что их контролируют
Не халтурят и не ждут золотых клиентов, которые просят выставить счет.

РОП всегда в фокусе
У него появится приборная панель, которая дает информацию, как повышать эффективность каждого менеджера.

Мы закрываем функцию
Работая с нами, у вас не болит голова. Мы обеспечим работу контроля качества, а вы будете спокойны, что продажи под контролем, конверсии растут, планы выполняются.

Наши клиенты работают с нами долго, потому что их вложения окупаются.
Как это вам окупится?